受注率を上げるためのアウトソーシング一括管理
受注率を上げるには、どのようにしたら良いか、ご提案していければと思います。
クオリティが高い提案をするのは当たり前なのですが、
案件に適してた外注パートナーに依頼する
ことが大切ではないでしょうか？
成功工房のアウトソーシング一括管理の4指標
弊社の外注一括管理の1例ですが、
- 得意なジャンル
- 提案の雰囲気
- スピード
- 外注費用
の4点を指標に、最適アサインを行っていおります。
得意なジャンル
外注パートナーにも得意なジャンルがあります。
業界別の得意、不得意が分かりやすいかと主ますが、
金融機関のプロジェクトが得意なパートナーとテレビ局絡みのプロジェクトが得意なパートナーは、全くスキルが違いますので、アサインミスでミスマッチングになるとせっかくのスキルが活かせません
提案の雰囲気
可愛い提案 と 綺麗な提案
優しい提案 と かっこ良い提案
どれも100点のクオリティだったとしても、クライアントの好みとあっていななければ、決して受注は出来ません。
スピード
どんなに良い提案でも、プレゼン期日に間に合わなければ意味がありません。
120点の物を制作し、プレゼンに間に合わないくらいでしたら、80点でプレゼン勝負する方が当然良いです。
案件に使える期間をきちんと把握して、間に合う外注パートナーで出来るだけマッチするパートナーを選びます。
外注費用
外注費用の管理も非常に大切だと考えております。
せっかく受注したのに、外注費用がかかりすぎて赤字、では意味がありません。
適正な外注費用で担当してもらえる外注パートナーに依頼いたします。
受注率が上がれば、一括管理の価値が上がる
成功工房はクライアント様の結果が出てこそ、自社の価値があると思っております。
そのために、様々なサービスを提供しておりますが、まずはアウトソーシングの一括管理で結果を出させて頂き、その上で他の、様々な提案をさせて頂ければと思います。
成功工房は
一括管理で受注率アップする仕組みをご提案します。
少しでも
一括管理で受注率アップ
にご興味がある会社様は
